为切实有助于相关历史遗留问题的解决，助力各子公司轻装上阵、转型开展，“转作风、树新风、做表率、抓落实”专项行动召开以来，集团经营班子成员纷纷深入一线走访调研，按照“尊重历史、面对现实，把握政策、实事求是，不添新乱、不留后患”的原则，召开历史遗留问题摸排收集工作。
    根据前期工作召开情况，3月31日，集团组织召开子公司遗留问题协调会。会议由集团党委副书记、总经理罗伦全主持，经营班子成员，财务、工程、经营、法务、投融资等有关职能部门负责人，涉及遗留问题的子公司和需协调单位代表参加会议。会议就前期收集的11项需由集团层面进行协调解决的事项进行面对面一一研讨。针对不同企业涉及的不同遗留问题，与会人员聚焦问题、分析原因、对症施策，做到权责明晰，不推诿不扯皮，初步拿出了一系列解决办法和可行性建议。
    罗伦全强调，依法依规帮助各子公司解决历史遗留问题，是集团改革整合的关键途径，也是助推集团实现新一轮大开展的迫切需要。经营班子和各职能部门要充分发挥集团平台优势，多增强服务意识，对会议所涉事项纳入清单管理，对工作措施进行再研究、再细化，定人定责定节点，持续实行沟通协调、指导帮助和督察督办，为集团持续健康开展贡献力量。各子公司要充分发挥主观能动性，勇于担当、持续作为，不躲避、不回避矛盾，确保历史遗留问题逐步消减，新的问题不再增加，为自身开展扫除历史羁绊。