针对施工中存在的难点问题，赵飞勇采取现场办公的方式，与项目负责人共同分析存在的问题原因，并提出三项攻坚举措。一是挂图作战抢进度，强化人机料保障，优先推进桥梁架设与路基成型，尽快形成陆续在施工面；二是优化方案破瓶颈，针对付家岩大桥进度滞后、K25十级边坡土石方运输受阻等问题，优化设计方案，打通运输通道，确保高边坡防护顺利实施；三是筑牢安全保质量，压实安全生产责任，加强现场隐患排查，实现质量安全“双控”，保障项目优质高效推进。
赵飞勇强调，要深化政企协同机制，主动对接属地政府及沿线社区，完善舆情监测与矛盾化解预案，统筹工程建设与民生保障，为项目营造和谐稳定的社会环境。
现在，项目已进入“汛期前黄金施工期”。集团经理层按照“分工协调、合力共推”原则，常态化驻点督导，科研统筹工序衔接，确保关键节点按期突破，力争早日实现通车目标。
